強化精細化管理，提升精益運營能力。10月24日，重慶鋼鐵在香濤苑文體樓多功能廳舉辦了第十一期“α”訓(xùn)練營6S管理專題培訓(xùn)。該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席姚小虎出席培訓(xùn)并講話，煉鐵事業(yè)部、煉鋼廠、軋鋼廠、物流運輸部、能源環(huán)保部、制造管理部6家單位作業(yè)長、作業(yè)區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)人員、班組長代表共70余人參加了培訓(xùn)。 運營改善部從“什么是6S管理”“為什么要推進6S管理”兩大方面，深入淺出地闡述了6S管理內(nèi)涵、目的、意義，以及6S管理與標準化作業(yè)之間的關(guān)系。 姚小虎強調(diào)，競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場。在當前嚴峻的行業(yè)形勢下，強化自身精細化管理水平，提高精益運營能力，實現(xiàn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，是有效抵御鋼鐵“寒冬”最直接的手段，希望參加培訓(xùn)的人員積極做6S管理的踐行者、推動者和傳播者。對深入推進6S管理工作他提出具體要求： 深化認識，革新理念。6S管理，是提升工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境、保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵工具。管理不僅是管理方法，更是企業(yè)文化的體現(xiàn)，一種追求卓越、不斷進取的精神風貌。思想是行動的先導(dǎo)，生產(chǎn)戰(zhàn)線上的員工要以高度的責任感與主人翁意識，履職擔當、主動作為，參與到6S管理中，發(fā)揮正能量，當好排頭兵。 實踐檢驗真理，行動鑄就成果。理論是行動的指南，成果源自實踐。培訓(xùn)通過案例分析、現(xiàn)場模擬、小組討論等多種方式，將6S管理的理論知識與實際工作緊密結(jié)合，讓我們深切體會到“知行合一”的重要性。接下來，我們要將所學(xué)知識迅速轉(zhuǎn)化為實際行動，從自身崗位出發(fā)，從點滴小事做起，嚴格遵循6S管理的要求，持續(xù)改進，不斷攀升。 持之以恒，習慣成自然。6S管理非一蹴而就，而是需要持之以恒，不懈努力。我們要將6S管理融入日常工作的每一個細節(jié)，使之成為工作不可或缺的一部分，一種自然而然的行為習慣，確保6S管理的各項要求得到有效執(zhí)行，營造人人參與、人人負責的良好氛圍。 創(chuàng)新驅(qū)動，勇攀高峰。在推進6S管理的過程中，還應(yīng)注重創(chuàng)新，不斷探索符合企業(yè)自身特色的管理模式與方法，要敢于突破常規(guī)，勇于嘗試新事物，以創(chuàng)新思維推動6S管理不斷邁向新高度。同時，我們還要樹立追求卓越的目標，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，努力將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標桿。
