中南鋼鐵中南股份制造管理部加強(qiáng)精細(xì)化管理，堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)細(xì)快、死盯盯死工作作風(fēng)和“三個一”精神，組織協(xié)同物流部、煉鐵廠、煉鋼廠等單位，全流程精益管控，減少鐵水運(yùn)行溫降，取得降本增效好成績。11月鐵包周轉(zhuǎn)率完成6.58次/包，鐵水溫降94.23℃，對比2023年108℃基數(shù)，減少溫降13.77℃，降本達(dá)212.23萬元，1至11月共實(shí)現(xiàn)鐵水溫降降本1871.05萬元，完成年度目標(biāo)的110.45%。 全面落實(shí)各工序職責(zé) 各工序間嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《鐵水運(yùn)行管理辦法》中的工作職責(zé)，按各環(huán)節(jié)制定完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；同時制定特別激勵項(xiàng)目，激勵各崗位努力完成目標(biāo)。制造管理部嚴(yán)格按各座高爐的配包模式進(jìn)行管控，減少高爐爐下鐵包加廢鋼烘烤后至受鐵時長，同時要求物流部適當(dāng)調(diào)整在線包數(shù)量，減少運(yùn)行過程中高爐需對位造成的竄包；關(guān)注煉鋼廠生產(chǎn)節(jié)奏，精準(zhǔn)組織生產(chǎn)，在鐵水穩(wěn)定情況下，減少竄包，穩(wěn)定和提高鐵包周轉(zhuǎn)率。 切實(shí)加強(qiáng)全流程管控 加強(qiáng)鐵包加蓋和鐵包加廢鋼烘烤過程管理，成立專門小組對上述專業(yè)作業(yè)進(jìn)行管控，強(qiáng)化保管理時效性和提高組織管理效率，確保發(fā)揮硬件的最大作用，減少鐵水的溫降。制造管理部、物流部、煉鐵廠加強(qiáng)在線包管控，煉鐵廠嚴(yán)格按配包模式要包對位，在特殊情況下，申請加包和減少用包，煉鋼廠穩(wěn)定生產(chǎn)，全流程提高鐵包周轉(zhuǎn)率，減少鐵水在運(yùn)行過程中各環(huán)節(jié)時間，提高入轉(zhuǎn)爐鐵水溫度。 持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)時化生產(chǎn) 利用《鐵鋼準(zhǔn)時化系統(tǒng)》對各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，并對鐵包運(yùn)行的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不斷提高運(yùn)行效率。每日統(tǒng)計(jì)各單位各環(huán)節(jié)完成情況，并在相關(guān)信息群內(nèi)發(fā)布，未完成的查找原因，并制定下一步改進(jìn)提升措施。
