寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴先后在寶武大廈通過視頻調(diào)研了新鋼集團、馬鋼集團、太鋼集團2025年商業(yè)計劃書編制工作。胡望明指出，要科學(xué)、理性、實事求是對行業(yè)環(huán)境以及自身處境進行深入分析，圍繞效率提升，深化算賬經(jīng)營，發(fā)揮協(xié)同效率，不斷提升價值創(chuàng)造能力。 12月17日下午，胡望明、侯安貴專題調(diào)研了新鋼集團2025年商業(yè)計劃書編制工作。新鋼集團匯報了2024年度商業(yè)計劃書執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對標(biāo)找差以及2025年度商業(yè)計劃書編制工作。 胡望明指出，在當(dāng)前形勢下，“活下去，好起來”才是硬道理。新鋼要深挖內(nèi)因，認真分析，找出有效對策，更好地改善經(jīng)營績效。他要求，新鋼首先要立足當(dāng)下，著眼長遠，制定公司戰(zhàn)略，以此來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動。眼下最關(guān)鍵的就是要客觀理性分析內(nèi)外環(huán)境和自身情況，在此基礎(chǔ)上明確明年目標(biāo)，確�！盎钕氯�，好起來”。要進一步明確定位，聚焦主責(zé)主業(yè)。新鋼作為區(qū)域性的鋼鐵公司，要進一步找準(zhǔn)定位，更加聚焦，同時深入推進對標(biāo)找差、算賬經(jīng)營、整合協(xié)同，嚴控投資，不斷提升效率效益。 侯安貴指出，新鋼要客觀理性分析問題、應(yīng)對問題，明確未來發(fā)展方向，提升競爭力。要抓住效率提升這個牛鼻子，無論是鋼鐵主業(yè)還是相關(guān)的多元業(yè)務(wù)，都要認真梳理；要深化產(chǎn)品經(jīng)營，提升差異化競爭能力；要優(yōu)化投資，嚴控投資風(fēng)險，新項目投產(chǎn)后要抓好“三達”；要縱深推進對標(biāo)找差，有效提升分位值。 12月19日上午，胡望明、侯安貴專題調(diào)研了馬鋼集團、太鋼集團2025年商業(yè)計劃書編制工作。 馬鋼集團匯報了2024年度商業(yè)計劃書執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對標(biāo)找差以及2025年度商業(yè)計劃書編制工作。 胡望明指出，今年下半年以來，馬鋼實施了一系列改革，效果明顯，值得肯定。尤其是長江鋼鐵，在當(dāng)前的形勢下通過管理變革發(fā)生了翻天覆地的變化，讓我們看到了希望。 胡望明強調(diào)，馬鋼要深入分析當(dāng)前的形勢以及自身處境，完善當(dāng)期戰(zhàn)略，并制定切實可行的目標(biāo)和舉措。沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。不能簡單分析行業(yè)形勢，還要科學(xué)、理性、實事求是地對自身進行深入分析，把企業(yè)發(fā)展放在首位，實現(xiàn)活下去、好起來。他要求，要堅定不移，瞄準(zhǔn)噸鋼利潤、ROE等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)推進對標(biāo)找差。不僅要自己跟自己比，更重要的是找準(zhǔn)對標(biāo)對象，跟行業(yè)比。通過對標(biāo)找差，找到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題所在，并下功夫改進，做到年年有進步。要深化算賬經(jīng)營，學(xué)習(xí)集團內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)算賬經(jīng)營的精髓所在，優(yōu)化產(chǎn)線，提升效率。要進一步發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，發(fā)揮聯(lián)合重組的紅利。 侯安貴指出，今年下半年以來，馬鋼在品種開拓上加快步伐，為未來夯實了基礎(chǔ)。特別是長江鋼鐵發(fā)生了很大的變化，真正把極致效率落地了。他要求，在下階段的工作中，馬鋼要進一步抓住效率和市場兩個關(guān)鍵，改善本部經(jīng)營。集約化制造是效率驅(qū)動的核心，要牢牢抓住，加大決心，提升效率。要進一步提高產(chǎn)品經(jīng)營能力，加大市場開拓力度，提升直供、近地化比例。要嚴控投資，管控風(fēng)險。
