安鋼集團信陽鋼鐵有限責(zé)任公司多措并舉，對標(biāo)先進，推行極致成本管控，精細(xì)分解電耗指標(biāo)，激勵全員技改節(jié)電和精準(zhǔn)調(diào)電創(chuàng)效。1月-10月份噸鋼電費同比降低24元，可創(chuàng)造效益9500萬元以上。 首先，該公司對發(fā)電設(shè)備精益改進，使設(shè)備發(fā)揮最大效用，力爭做到滿發(fā)滿供，提高自發(fā)電率。針對日常余熱飽和蒸汽發(fā)電、高溫超高壓發(fā)電、TRT發(fā)電等，在日常運行中加強介質(zhì)管網(wǎng)維護，生產(chǎn)中積極調(diào)度煤氣。1月-10月份，該公司自發(fā)電率由去年的75%提高到95%以上。 其次，該公司充分利用前沿節(jié)電技術(shù)，通過改造工藝設(shè)備，為大功率設(shè)備安裝變頻器，精準(zhǔn)優(yōu)化相關(guān)運行參數(shù)，降低大功率設(shè)備用電量；摸清公司環(huán)保設(shè)施電耗具體數(shù)據(jù)，制訂管控措施，確保環(huán)保設(shè)施既滿足環(huán)保數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)又實現(xiàn)電耗降低。通過這些措施，該公司實現(xiàn)月節(jié)約用電量30%以上。 另外，該公司加強內(nèi)部各工序用電管理，落實用電精準(zhǔn)調(diào)度制度，擬定各工序大型用電設(shè)備用電調(diào)控優(yōu)先級，建立發(fā)供電平衡系統(tǒng)，在部分月份，實現(xiàn)外購電量降低80%以上。同時，該公司組織專人對公司長明燈、空轉(zhuǎn)設(shè)備等浪費現(xiàn)象不定期檢查，堅持用電管理抓大不放小，使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約意識。
