為建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)力活力，酒鋼集團(tuán)公司持續(xù)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營業(yè)績考核體系，制定中層干部經(jīng)營業(yè)績考核方案，按照各單位功能定位、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等細(xì)化分類考核，構(gòu)建形成“統(tǒng)一要求、各有側(cè)重”的考核機(jī)制。 酒鋼集團(tuán)公司強(qiáng)化目標(biāo)管理，按照“高目標(biāo)匹配高績效，低目標(biāo)對(duì)應(yīng)低績效”的原則實(shí)行目標(biāo)分檔，建立差異化“摸高”機(jī)制。對(duì)于任務(wù)目標(biāo)高且完成出色的單位，績效考核得分最高可達(dá)110分，同時(shí)建立“跑贏大盤、跑贏自身”雙維度考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高經(jīng)營績效考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性和客觀性。 在深化薪酬改革、優(yōu)化工資聯(lián)動(dòng)機(jī)制方面，酒鋼集團(tuán)公司打破原有中層干部績效薪酬與普通職工工資水平掛鉤的“高水平大鍋飯”模式，建立中層干部績效薪酬與本單位一線職工薪酬水平的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使中層干部績效薪酬與經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，確保中層干部薪酬與一線操作人員薪酬同向聯(lián)動(dòng)，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造力。 在此基礎(chǔ)上，酒鋼集團(tuán)公司修訂子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制契約化管理辦法，目前已順利完成35戶子企業(yè)105名任期屆滿經(jīng)理層成員續(xù)聘工作，并簽訂聘任協(xié)議、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。在考核執(zhí)行方面，酒鋼集團(tuán)公司嚴(yán)格按照契約協(xié)議，對(duì)任期制契約化經(jīng)理層成員2023年度績效薪酬和任期屆滿任期激勵(lì)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。其中，4名經(jīng)理層成員、2名職業(yè)經(jīng)理人因年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果“不合格”，被扣除年度全部績效年薪；24名經(jīng)理層成員因任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果“不合格”，扣減全部任期激勵(lì)。這些激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，有效激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造力，為酒鋼集團(tuán)公司發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。
