重慶鋼鐵召開(kāi)了9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王虎祥出席會(huì)議并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位廠部助理及以上人員（含專員、專家、首席）參加了會(huì)議。會(huì)議由總裁、黨委副書(shū)記孟文旺主持。 會(huì)上，各相關(guān)單位匯報(bào)了9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及10月份工作策劃。 王虎祥首先傳達(dá)了中國(guó)寶武領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研重慶鋼鐵時(shí)的講話精神及中南鋼鐵9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神。 他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大，9月份各工序成本、質(zhì)量等關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，盡管逐步向好趨勢(shì)明顯，但在事故管控力度、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率、敏捷經(jīng)營(yíng)等方面對(duì)標(biāo)優(yōu)秀鋼企仍存在差距。面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們唯有堅(jiān)持“低成本、高效率”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，著力推進(jìn)降本增效、事故控制、效率提升，全員創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)正現(xiàn)金流，讓公司真正具備“活下去”的競(jìng)爭(zhēng)力。 他要求，一是持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。要堅(jiān)持把形勢(shì)任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的重要載體，在形勢(shì)任務(wù)教育的廣度、深度和力度上發(fā)力，引導(dǎo)全體員工錨定全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)干爭(zhēng)先勇超越；二是深入開(kāi)展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差。全面深入研究自身與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，找準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)、外對(duì)標(biāo)對(duì)象，厘清工序成本、生產(chǎn)組織、設(shè)備故障停機(jī)、能源降費(fèi)、環(huán)�？刂啤⑷耸滦实葘�(duì)標(biāo)指標(biāo)，狠抓改善，不斷提升算賬經(jīng)營(yíng)能力；三是堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展各工序成本壓降，高效化組織生產(chǎn)，確保各產(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定順行；四是調(diào)整購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)策略，提升基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力。要快速搭建價(jià)格管理體系，建立快速響應(yīng)市場(chǎng)的敏捷經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)原料采購(gòu)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有機(jī)整合，積極尋求大宗原料近地化資源，全面拓展近地化購(gòu)銷(xiāo)渠道，增加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力；五是狠抓事故管理。要認(rèn)真做好制度有效性審視，扎實(shí)推進(jìn)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，持續(xù)開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，強(qiáng)化四新以及新改擴(kuò)建項(xiàng)目作業(yè)流程、異常處置梳理；六是重建重鋼生態(tài)圈，重構(gòu)重鋼原料端、物流端、產(chǎn)品端等產(chǎn)業(yè)鏈；七是加快推進(jìn)超低排項(xiàng)目改造。要調(diào)整思維，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)超低排是公司每一個(gè)部門(mén)、每一位員工的分內(nèi)之事。要以超低排放改造項(xiàng)目周例會(huì)為抓手，建立實(shí)施掛號(hào)銷(xiāo)號(hào)機(jī)制，系統(tǒng)梳理、統(tǒng)籌推進(jìn)；八是持續(xù)推動(dòng)改革創(chuàng)新，促進(jìn)公司“涅槃重生”。要迅速落實(shí)組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，明晰前、中、后臺(tái)的角色定位，優(yōu)化班組設(shè)置，加速推進(jìn)指標(biāo)庫(kù)的分解與實(shí)施，強(qiáng)化“雙基”管理與實(shí)際生產(chǎn)的有機(jī)融合，開(kāi)展廠容廠貌整治專項(xiàng)行動(dòng)，營(yíng)造整潔、安全、綠色的生產(chǎn)環(huán)境；九是圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好全年工作收官，全面啟動(dòng)2025年預(yù)算和工作策劃，為明年開(kāi)好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。
