黃福偉不僅嚴格把控生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，還非常注重激發(fā)團隊成員的修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效意識。他認為降本增效不僅是減少浪費，更重要的是要發(fā)現(xiàn)和利用現(xiàn)有資源的價值，聚焦關鍵環(huán)節(jié)改善達到降本增效的目的。在他的帶領下，一車間創(chuàng)新團隊針對鋼坯加熱爐能耗高的問題，利用廢舊材料研制出一種爐膛壓力取壓管路通堵裝置，顯著提高了維保人員疏通取壓管道的效率，降低了取壓管道堵塞導致的儀表故障次數(shù)，每年可節(jié)約煤氣能源成本近50萬元。 “修舊利廢”成為常態(tài)化工作 黃福偉認為，沒有完全報廢的物資，只要放在合適的地方就能發(fā)揮合適的作用。他特別注重廢舊物資的再利用，通過鼓勵班組在廢舊物資里淘寶挖潛、變廢為寶，能動手修補就不重新更換，能繼續(xù)使用就不會丟棄，不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”。無論是小墊片還是校驗儀，凡是拆下來的廢舊配件，一律視為寶物，在合適的場合會讓這些配件重新上崗，再次體現(xiàn)它的價值。如監(jiān)測儀表站利用廢舊儀表元器件等資源，通過拆解完好的氣體報警器零配件組裝成新的報警器，并檢定合格，累計降本3.6萬元�！靶夼f利廢”已成為車間的常態(tài)化工作，提升了員工節(jié)約意識、增效意識和創(chuàng)新意識，同時降低了企業(yè)運營成本，提高了員工的維修技能。 超額完成修舊利廢降本目標 經(jīng)過黃福偉和團隊的努力，2024年一車間共完成生產(chǎn)設備修舊利廢降本74萬元，實現(xiàn)自有設備修復降本24.03萬元，完成年度目標的120%，其中煉鋼儀表站和特軋儀表站在韶鋼工程修舊利廢指標提升度分別達到168.44%和100%，獲得了中南鋼鐵一季度關鍵指標進步最快班組第11和23名。 黃福偉說，不管什么時候，降本增效都是應對挑戰(zhàn)、積蓄競爭優(yōu)勢的最可靠途徑之一，他將繼續(xù)夯實生產(chǎn)經(jīng)營管理，帶領團隊不斷前行，有效調動員工積極性，讓員工養(yǎng)成節(jié)約、降本增效的行為習慣，不斷適應企業(yè)新形勢新發(fā)展的要求，共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
