10月份工作亮點(diǎn) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期效果，重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新突破，庫(kù)存管理整體受控； 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得新突破：能源利用效率進(jìn)一步提升，全月綜合熱裝率、自發(fā)電率均創(chuàng)歷史紀(jì)錄，低成本制造能力進(jìn)一步增強(qiáng)； 降本增效超目標(biāo)完成。 11月份及下步工作要求 一是持續(xù)提升企業(yè)治理體系能力。圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”持續(xù)補(bǔ)短鍛長(zhǎng)，加強(qiáng)安全體系管理，抓好歲末年初安全生產(chǎn)管控，形成“擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真、專(zhuān)業(yè)”的管理素養(yǎng)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)不動(dòng)搖；堅(jiān)持“四化、四有”經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管控；堅(jiān)持“四同、視同”原則，構(gòu)建協(xié)力用工運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)力管理平臺(tái)化、安全技能培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)化，有效提升協(xié)力管理水平。二是全力以赴完成今年工作收官。圍繞“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)變革、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的工作主線(xiàn)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)理念，穩(wěn)定產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行效率，做好能源環(huán)保管控，抓好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓和敏捷應(yīng)對(duì)，持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)一千萬(wàn)”工程落地和以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系，強(qiáng)化“雙基”管理和檢修管理，集中精力打好年終收官戰(zhàn)。三是未雨綢繆策劃好明年開(kāi)局工作。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，找準(zhǔn)自身在行業(yè)所處的位置，找出在指標(biāo)、管理等環(huán)節(jié)中存在的差距和薄弱點(diǎn)，結(jié)合明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，從完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、抓好投資管理、構(gòu)建新型生產(chǎn)組織模式、深入推進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)研一體化體系方面，制定針對(duì)性改善舉措，為明年順利起步開(kāi)局打好基礎(chǔ)。 陸隆文強(qiáng)調(diào)，該公司上下要繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，踐行“四化、四有”要求，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作落地，組織好該公司管理研討會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)洽談會(huì)等重要活動(dòng)，抓好年度梳理總結(jié)和計(jì)劃安排，策劃好黨建述評(píng)考、黨建責(zé)任制考評(píng)、干部考評(píng)、績(jī)效考核和民主生活會(huì)等相關(guān)工作，繼續(xù)抓好宣傳思想文化、形勢(shì)任務(wù)教育、維穩(wěn)、保密、工會(huì)、團(tuán)青等黨群工作，全力以赴干好后兩個(gè)月、順利完成全年收官，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接寶武第二次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。 高級(jí)副總裁（主持工作）黃大軍主持會(huì)議。他要求，一是守好安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、中南鋼鐵近期安全會(huì)議精神，重點(diǎn)抓好冬季“七防”、年底檢修、設(shè)備開(kāi)停機(jī)和協(xié)力人員管理，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。堅(jiān)定不移完成能效達(dá)標(biāo)桿等重點(diǎn)任務(wù)，助力長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。二是抓好市場(chǎng)窗口期，全力奮戰(zhàn)年底收官戰(zhàn)。全系統(tǒng)要堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)和敏捷經(jīng)營(yíng)，搶抓機(jī)遇奮力沖刺，努力完成四季度和全年目標(biāo)任務(wù)。三是積極謀劃明年重點(diǎn)工作。聚焦“降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色低碳、極致效率”等重點(diǎn)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，以管理研修為契機(jī)，策劃好明年商業(yè)計(jì)劃書(shū)、財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)方案，為明年順利起步開(kāi)局打好基礎(chǔ)。
