摒棄傳統(tǒng)思維，深耕內(nèi)在質(zhì)效，以市場需求為導(dǎo)向，從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，才能更好在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟 生產(chǎn)，突破不斷，實現(xiàn)全系列硅鋼長連澆，打破行業(yè)紀錄；研發(fā)，創(chuàng)新不止，全球最高強度磁軛鋼完成質(zhì)量驗收，所有指標一次性通過檢驗；經(jīng)營，亮點連連，冷軋廠前4月綜合毛利超去年全年……走進中國寶武寶鋼股份武漢鋼鐵有限公司，企業(yè)的新氣象讓記者感受到了來自一線的活力。 一段時間以來，處在結(jié)構(gòu)調(diào)整期的鋼鐵行業(yè)面臨著需求偏弱、環(huán)保成本增加、競爭激烈等挑戰(zhàn)。武鋼有限的活力從何而來？ 實現(xiàn)扭虧為盈，離不開改革的深化。寶武重組后，武鋼有限生產(chǎn)制造能力取得了明顯的進步，基本放下了歷史包袱，但公司效益卻不理想。原因在于，作為生產(chǎn)企業(yè)，武鋼有限習(xí)慣于盯產(chǎn)量、盯成本、盯故障率，而產(chǎn)品怎么賣、賣什么價、怎樣賺錢卻不夠清晰。 問題是潛力，也是方向。武鋼有限大力推行內(nèi)部市場化改革，上下工序以市場價格為基礎(chǔ)進行模擬交易，激勵機制從考核生產(chǎn)指標調(diào)整為評價各廠部的模擬利潤。 思路一變天地寬。原來一門心思追求產(chǎn)量，現(xiàn)在主動尋求產(chǎn)量、效益、質(zhì)量之間的平衡。改革落地半年，虧損大戶條材廠型材產(chǎn)線就成功扭虧為盈。 改革是一項系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，既要問題導(dǎo)向，也要著眼全局，協(xié)同發(fā)力�？己嗽u價的方向變了，意味著各生產(chǎn)單元所承擔(dān)的責(zé)任也變了，若無與之相對應(yīng)的配套措施，統(tǒng)一責(zé)權(quán)利，改革也難以落地見效。對此，武鋼有限轉(zhuǎn)變管理機制，決策上充分給生產(chǎn)單元授權(quán)，并在財務(wù)、績效、研發(fā)、營銷等多方面進行配套，有力支撐了改革目標的實現(xiàn)。 通過銳意改革，武鋼有限有效釋放了內(nèi)生動力和活力，增強了企業(yè)的市場競爭力。跳出一域看全局，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨總供給與總需求不平衡的矛盾，但仍有部分企業(yè)簡單、粗放、低水平地追求規(guī)模效益，不僅沒給自身帶來利潤，反而加劇了行業(yè)的內(nèi)卷式競爭。武鋼有限的實踐提供了啟示：摒棄傳統(tǒng)思維，深耕內(nèi)在質(zhì)效，以市場需求為導(dǎo)向，從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭，才能更好在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
